Mission de conseil / négociation / aide à la décision stratégique

Pour qui?

Principalement pour les dirigeants ou associés d’entreprises, les « héritiers économiques », les fondations, les « family businesses ».

Comment?

Diagnostic

Relationnel et juridique, appréhension des enjeux de « pouvoirs, droits, intérêts » (« Power , Rights, Interests »)

Définition des objectifs et créativité

« Mutual Gain Negociation », créativité, recherche d’une solution simple et applicable centrée sur les intérêts,

Plan et moyens d'actions

Choix de la solution juridique et économique, validation et signature des engagements

Suivi

Calendrier, comités de suivi, évaluation.

Résultat?

Une solution acceptée et applicable
Une communication améliorée
Des projets collaboratifs et constructifs

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Gestion de conflit / médiation

Pour qui?

Toute personne ou organisation dans une situation de conflit latent ou déclaré, ouverte à une recherche d’issue raisonnée  et co-construite…

Comment?

Diagnostic de la situation de tension ou de blocage

Qui est impliqué, comment, pourquoi? Quelle est la source et le niveau du conflit, rechercher les besoins/positions

Rechercher

Sans préjugés et ensemble, la meilleure méthode de résolution de la crise ou du conflit,

Mise en place

Dresser le cadre et organiser le cas échéant une négociation raisonnée ou une médiation en appliquant la méthode de la « roue de Fiutak »(*) ; basée sur la confidentialité, l’autonomie des acteurs, l’intervention impartiale, la qualification et l’indépendance du médiateur.

Mise en oeuvre

Veiller à la sécurité juridique des accords, et à l’application des engagements pris ensemble.

Résultat?

Apaisement des tensions
Solution « win-win », y compris en cas de négociation d’une rupture
« Empowerment » (renforcement de la capacité d’agir)

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Administrateur indépendant

Mandat de représentation d’actionnaires aux AG et CA
Administrateur indépendant